Valoarea unei companii este reflectată de capacitatea companiei de a genera fluxuri de numerar (cash-flow). Pentru a estima aceste fluxuri de numerar este necesar să se parcurgă un proces complex de previzionare a activităţii, bazat pe cât mai multe din variabilele ce influenţează activitatea firmei.

     Astfel, pentru a evalua cât mai corect compania dumneavoastră şi pentru a va oferi un raport de evaluare complet, Magna Consulting va parcurge următoarele etape: Clarificarea strategiei şi a direcţiilor de dezvoltare ale companiei, Stabilirea ipotezelor de prognoză financiară a activităţii companiei, Stabilirea factorului de actualizare a cash-flow-urilor viitoare funcţie de obiectivele managementului privind evaluarea şi a factorilor de mediu extern care îl influenţează sau Simularea valorii companiei funcţie de variabilele cheie din modelul financiar. Vânzarea de active suscită acelaşi gen de probleme ca cele menţionate mai sus, dar văzute din unghiul vânzătorului sau cedantului, care se poate afla în situaţii speciale cum ar fi: cedarea unei firme mici unui grup important sau cedarea unei firme în dificultate.

     Ca parte integranta a evaluarii efectuate de Magna Consulting, se vor regasi urmatoarele analize: Analiza conditiilor economice, analize financiare (cash flow, rata rentabilitatii, rata lichiditatii, etc.), evaluari de trend si studii comparative pe domeniu de industrie, ajustarea si normalizarea rapoartelor financiare (ajustare comparativa, non-operationala, non-repetativa sau discretionara) sau analize financiare bazate pe conceptul evaluarii veniturilor (rata de capitalizare), a activelor sau a valorii de piata.

     Dacă sunteţi noul proprietar al unei firme recent achiziţionate, integrarea acestei firme în cadrul holding-ului dumneavoastră poate fi un proces cât se poate de complex. Magna Consulting vine în întâmpinarea provocărilor cauzate de procesul de integrare cu strategii şi modele bine fundamentate şi a căror aplicabilitate vă va uşura munca şi va maximiza eficienţa şi performanţa financiarp a firmei achiziţionate.

     Astfel, Magna Consulting va evalua toate componentele majore care pot afecta integrarea cum ar fi: mărimea firmei nou achiziţionate (număr angajaţi, venituri, active, potenţial), nevoia menţinerii interdependenţei strategice sau a autonomiei organizaţionale, crearea de plus-valoare prin folosirea în comun al unor resurse, transferul de valoare (resurse umane, cunoştinţe şi know-how) între firme, sau combinarea puterii de cumpărare a noului grup de firme.

     În funcţie de raportul între nevoia pentru interdependenţă strategică sau autonomie organizaţională, Magna Consulting va face recomandări specifice în ceea ce priveşte strategia optimă de integrare folosind indicatori cum ar fi: Absorbţie totală (implementarea culturii şi strategiilor firmei care a făcut achiziţia), Menţinere (menţinerea autonomiei firmei nou achiziţionate), Simbioză (unirea resurselor celor două companii într-un proces gradual) şi Holding (relaţia între firme se menţine doar la nivelul tranzacţiilor financiare şi la nivel de top management).